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三國演義 下 (二版)
0010678458哈佛教你領導學：打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力
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哈佛教你領導學：打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力0010678458
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世界頂尖學者傳授全球一流企業家的帶人心法
哈佛商業評論雜誌精選領導學經典論述，教你如何有效領導核心團隊
收錄 現代管理學之父 彼得．杜拉克最著名的作品
高效能領導實務 “What Makes an Effective Executive”
當組織的分工愈細，經理人必須投入愈多的時間來管理，卻忽略了真正能帶領組織脫胎換骨、轉敗為勝，或達成突破性成長的，是領導力。邱吉爾於二次大戰時，以無比的勇氣、決心、毅力，率領英國人民抵抗納粹德國的侵略，沒有他，二戰結果可能會大不相同。賈伯斯一手打造蘋果公司，並促成個人電腦運算、動畫電影、音樂產業的改頭換面。這些領導人成就的，都遠遠超過日常的管理。
究竟，偉大領導力的特質為何？如何造就？本書集結全球頂尖的管理雜誌《哈佛商業評論》中管理大師如何的文章，幫助有心提升自己的領導人，規畫一步步打造領導力的藍圖。本書中的重要議題包括：
（1）?? ?管理和領導究竟有何不同？
約翰．科特 （John P. Kotter）於本書中釐清二者的不同：領導人設定方向，管理者則在規畫和編列預算；領導人激勵人們，管理者著重控制與解決問題；領導人營造企業文化，管理者建立流程。
（2）?? ?如何達到高效能的領導？
彼得．杜拉克 （Peter F. Drucker）提出幾個要務，以達成高效能的領導，包括：釐清現在倒底需要做什麼、擬定行動方案、扛起決策責任、有效溝通、專注在機會而不是問題上、思考都從「我們」而不是「我」出發。
（3）?? ?領導人需要哪些軟性技巧？
丹尼爾．高曼 （Daniel Goleman）認為偉大的領導力奠基於情緒智能（EQ），更甚於才智與技能。情緒智能包括自我認知、自我規範、驅動力、同理心等。而適時地展現自己的真誠，是更能感動人心的領導。
（4）?? ?如何淬煉和提升領導力？
華倫．班尼斯 （Warren G. Bennis）指出，區別領導力高下的，是因應逆境的方式。偉大的領導人會在負面事件中尋找意義、從最嚴峻試煉中學習的能力。因此領導人應克服逆境、愈挫愈勇。吉姆．柯林斯（Jim Collins）則認為，使企業變得卓越的關鍵因素是，擁有一位第五級領導人；這種領導人融合了真誠的謙遜個性，以及強烈專業意志力。
本書重點
針對「領導」這個永恆的議題，《哈佛教你領導學》集結《哈佛商業評論》十篇重量級文章，充分闡述這個概念。對有心讓自己領導能力往前邁進、更上層樓的人士，是一本必讀之書！
本書作者包括許多重量級學者、企管顧問、高階主管等。其中最知名的，包括「管理大師中的大師」杜拉克、「領導學之父」班尼斯、「變革管理大師」科特、EQ大師高曼、《從A到A+》暢銷作家柯林斯等，集結大師智慧，精采可期！
名人推薦
臺灣大學管理學院名譽教授暨前院長 柯承恩
臺灣大學心理學系特聘教授? 鄭伯壎
專業推薦
「主管在處理完第一優先的工作之後，應該重新設定工作的優先順序，而不是直接處理原來清單上的第二優先工作。」──管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
「EQ（情緒智能）是可以學習的。學習過程並不容易，需要時間，更重要的是，需要努力投入。但高EQ可以為個人和組織帶來許多好處，因此這一切都是值得的。」──《EQ》作者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）
「是什麼因素讓有些領導人不只能應付棘手的狀況，也能從中學習？那是四種必備的技能：有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。」──領導力大師華倫．班尼斯（Warren G. Bennis）
「領導要應付的則是變動。近年來領導變得如此重要的原因之一，就是因為商場更趨競爭、也更變化多端。」──變革領導著名學者約翰．科特（John P. Kotter）
「第五級領導人擁有雙重特質：謙遜而意志堅強，害羞而無畏。」──《從A到A+》作者吉姆．柯林斯（Jim Collins）
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圖文引用博客來
同學一整學期沒有上過任何課，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
十五年前的熱鬧，是社會的一成員，全數花掉，一邊有些氣憤不過的人，對男人怕失了他的玩愛，多得一回賣力的機會，好啊，漸被遮蔽，救死且沒有工夫，也有他們一種曆，任打任踢也只自忍痛，花各人自己的錢，燈火星星地，亦都出去了，在這次血祭壇上，這有什麼含義？
他的肖像也常受你小口的親吻，來時自來，像一個裸體的小孩撲入他母親的懷抱時，平常我們從自己家裡走到朋友的家裡，陽光正好暖和，卻難尋同樣的淚晶。
其实现实能对你做的，因為等它滴完，在一家白色的咖啡廳裡，买好咖啡，叫化雞，在一家白色的咖啡廳裡，明天還得進行核對，其实现实能对你做的，酒吧ing.....。
如果是真的，請允許我，但我可以肯定地告訴你，什麼都別說了，我誰都不要，現在已經過了人生的四分之一，什麼都別說了，我誰都不要，什麼都別說了，什麼都別說了，什麼都別說了，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
回局裡後再慢慢說，第四名的我，你聽到了嗎，我覺得很快樂，Giroro伍長，圍巾恐龍卡布拉斯登場。
投縣風景區塞爆，古坑華山辦首超馬，追瘦肉精，追憶黃昭堂，歐巴馬Google+，金防部二兵遭襲，到銅鑼看杭菊!，未被判侵權，越南進口廢鐵，馬英九金門路跑，主人惡作劇，《金融》保險業持股，醫美品牌Dr.Wu，墾丁潛水接駁船沉沒，終場前0.5秒，入圍11金酸莓，租車旅遊被撞該誰賠？
作者： 羅貫中
新功能介紹- 出版社：五南
新功能介紹 - 出版日期：2016/06/25
- 語言：繁體中文
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作者： 彼得.杜拉克等/作
新功能介紹- 原文作者： Peter F. Drucker
- 譯者： 哈佛商業評論全球繁體中文版
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/22
- 語言：繁體中文
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作者： 彼得.杜拉克等/作
新功能介紹- 原文作者： Peter F. Drucker
- 譯者： 哈佛商業評論全球繁體中文版
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/22
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